Als je mij vraagt welk gedrag leidinggevenden – ongeacht de sector – zouden moeten etaleren, is het antwoord kort en krachtig: ‘true leaders reflect and act’.
Leidinggevenden sturen mensen, teams en organisaties (sociale systemen) aan.
Als je de zin ‘true leaders reflect and act’ tot je laat doordringen, zie je dat er twee zichtbare ‘bewegingen’ van leidinggevenden gevraagd worden. Bewegingen die elkaar cyclisch afwisselen als in een nimmer eindigende dans. Deze dans zou voortdurend in hun performance herkenbaar moeten zijn:
- een beweging naar binnen (reflectie);
- een beweging naar buiten (actie).
Reflectie betekent dat de leidinggevende de ontwikkelingen op de werkvloer volgt en ‘in zijn binnenste’ toetst aan …
Ja, aan wat eigenlijk?
Aan een grondig antwoord op bovenstaande vraag wordt gemakkelijk voorbij gelopen. Het antwoord zou moeten zijn: ‘aan een integraal referentiekader dat de essenties van organisatie-, leiderschaps-, team- en persoonlijke ontwikkeling glashelder maakt.’
De SAMI-health-check biedt dit referentiekader en zet onmiskenbaar een derde cruciale beweging in gang: ontwikkeling en groei van het individu én het collectief. Het is daarmee een uiterst krachtig instrument voor systemische evaluaties. Leidinggevenden zouden er hun voordeel mee moeten doen.
Meer weten over de SAMI-health-check
Wil je meer weten over de SAMI-health-check? Hoe jij de volgende ontwikkel- en groeispurt binnen jouw organisatie kunt initiëren. Hier vind je alle informatie.
Liever een goed gesprek met een kop koffie? Neem dan vrijblijvend contact op.
De SAMI-health-check op één A4-tje? Klik hier voor een overzicht.
Nieuwsgierig naar de thematiek rondom pesten? Klik hier.
