Zelfsturing, zelforganisatie, eigenaarschap, prachtig als je team dit zou etaleren. En waarom zouden ze het niet doen? Teams herbergen immers een enorm individueel én collectief potentieel. Dát potentieel vrijmaken en het krachtenveld dat hierdoor ontstaat stroomlijnen, vraagt het nodige van een leidinggevende.
Je zal het nodige moeten losmaken, beweging op gang moeten brengen, op gang moeten houden en moeten vergroten. Slaag je hier onvoldoende in? Lukt het je onvoldoende om die afstemming te optimaliseren, dan wordt het taai, stroperig, soms zelfs vijandig en zal het aan de zo broodnodige verbinding gaan ontbreken. Lukt het je wel, dan zullen de vruchten zoet zijn. Het verschil tussen lukken en niet lukken?