De grootste uitdaging voor elke executives is te begrijpen wat er in een sociaal systeem allemaal werkt en wat er nodig is.

De organisatie waar jij leiding aangeeft staat voor een pittige opgave. Je beseft dat jij als executive de man of vrouw bent die ‘alles in beweging’ moet zien te krijgen. En dan moet die beweging ook nog op elkaar afgestemd worden.

Dit vraagt niet alleen veel van jouw stijl en graad van leidinggeven, maar ook van je kennis van de allesbepalende dieptestructuren van sociale systemen.

De vormgeving van deze dieptestructuren (7-SAMI-elementen) en de manier waarop jij en jouw mensen er betekenis en vorm aan geven, zijn allesbepalend voor de uiteindelijke performance van jouw organisatie.

Valide dieptestructuren zorgen ervoor dat jouw organisatie ‘stormen kan weerstaan’. Het omgekeerde is ook waar. Als de dieptestructuren invalide zijn, wordt er ondanks alle goede bedoelingen een constante stroom van irritatie, last, gedoe en schade georganiseerd. Daar kan je enorm druk mee zijn. Tel uit je winst.

Door een executive coachtraject komen een groter zelfreinigend-, zelflerend-, zelfontwikkelend vermogen en meer stroomlijn, een hoge mate van eigenaarschap, zelfsturing en zelforganisatie en een toename van de vitaliteit, de energie en de inspiratie binnen je organisatie binnen bereik.

Om het bovenstaande tot werkelijkheid te maken is er echter nog iets nodig: medewerkers en teams (als entiteit) zullen nieuw gedrag moeten incorporeren. Daar zullen ze in (be)geleid moeten worden.

Nieuwe gewenst gedrag tot ontwikkeling brengen, doet een groot appel op handelingsbekwaamheid van de keten van leidinggevenden. Om dit proces in de juiste banen te leiden is organisatie-coaching dé sleutel.

Tijdens een executive traject benut je het SAMI-concept als een diagnostische, oplossingsgerichte en ontwikkelingsgerichte raadgever. Je handelingsbekwaamheid om je organisatie door haar volgende stappen heen te gidsen, zal erdoor toenemen. Een noodzakelijk vervolg op executive coaching is organisatie coaching.