Tijdens de executive coaching is de koers bepaald. Het grote plan is klaar, het speelveld wordt helder. De grote vraag wordt: wat moet de leiderschapsketen doen zodat men zich passend gaat gedragen?
Want er wordt beweging verwacht, van iedereen. En niet zomaar beweging.

Iedereen zal nieuw gedrag moeten ontwikkelen. Dáárom is het vormgeven van de juiste dieptestructuren zo enorm belangrijk. Een intern kompas, een doelstellingenhuis, een gemeenschappelijk leiderschapsconcept, een valide feedbackveld, een route voor teamontwikkeling en nog veel meer bieden glasheldere referentiekaders voor gedrag! Ze stellen iedereen in staat te reflecteren en gedragsalternatieven te ontwikkelen.

Gedoe in de waan van de dag duidt er altijd op dat de dieptestructuren invalide zijn en dat deze de ambitie van de organisatie onvoldoende ondersteunen (of zelf tegenwerken). Als de oude invalide dieptestructuren blijven bestaan of de gewenste dieptestructuren onduidelijk blijven, verandert er niets in de organisatie.

Een nieuwe koers varen betekent de gewenste dieptestructuren glashelder maken waardoor men nieuw gedrag kan ontwikkelen.
Dat betekent ook dat er ontwikkelpunten helder worden waar leidinggevenden, medewerkers en teams zich niet zelfstandig doorheen kunnen werken.
Dáár zet je organisatie coaching voor in.