In het kort

Veel organisaties beschikken niet over een gemeenschappelijk leiderschapsconcept, wat vanuit het perspectief van de ontwikkeling van sociale systemen problematisch is. Het leidt niet alleen tot voortdurende spraakverwarring en ruis onder leidinggevenden, maar vertaalt zich ook onmiskenbaar naar de werkvloer.

Zonder dit concept ontbreekt een referentiekader voor leiderschapsgedrag. Dat belemmert leidinggevenden scherp te reflecteren; de verantwoordelijkheid voor het juiste te nemen; in zelfcorrectie en zelfs in het ontvangen van effectieve begeleiding van hun leidinggevende en collega’s. Dit leidt onmiskenbaar tot spanningen en last die meestal door anderen moeten worden gedragen. En … het verzwakt de leiderschapsketen.

Tijdens deze training leer je de kneepjes van functioneel leiderschap en leer je het belang van een gemeenschappelijk concept kennen. Je leert schakelen tussen verschillende ‘petten’ en we belichten de verschillen in houding, taal, positionering, gewenste acties, bronnen van kennis en zelfs de ‘beweging van de ogen’ van de toehoorder en nog veel meer. En natuurlijk leer je hoe de keten zich kan versterken.

Aan het einde van de training weet je welke stappen jij en je collega’s te zetten hebt om een hogere graad van leidinggeven te behalen. Deelname biedt een veelbelovend vooruitzicht omdat het jou en de keten van leidinggevenden in staat stelt passender te reageren op alle voorkomende situaties.

Voor wie

De training is bedoeld voor (aankomend) leidinggevenden, managers, teamleiders, hr-managers, docenten, kortom voor iedereen die leidinggeeft AAN anderen en die een stevig richtinggevend
kader voor functioneel leiderschap wil aanbrengen. Hóe jouw medewerkers zich straks gaan gedragen, wordt in hoge mate bepaald door de stappen die jij nu gaat zetten. Zij blijven immers de spiegel van jouw ontwikkeling.

Voorbereiding

Als je meedoet, sturen we je een voorbereidende opdracht toe. We vragen je een aantal zaken te inventariseren. Niks ingewikkelds of tijdrovend, integendeel.

De informatie die dit oplevert, is belangrijk als we aan het werk gaan. We kunnen de kracht en mogelijkheden van het functionele leiderschap hierdoor veel beter duidelijk maken.

Programma

We doorlopen deze twee dagen de volgende route:

• Kennismaken
• Kennisbronnen: uitleg over je drie kennisbronnen en wat is de link met meesterschap in leiderschap?
• Welke leervragen heb je m.b.t. functioneel leiderschap?
• Wat is de plek van functioneel leiderschap in sociale systemen?
• In welke mate vergroot het mijn regelmogelijkheden? En die van anderen?
• Over welke kennisbronnen beschik ik?
• Wat is er typisch aan elke functionele pet? Benut ik het in voldoende mate?
• Wat zijn de vervormingen van de functionele petten? Wat zijn de consequenties ervan?
• Wat heb ik te doen om de vervormingen op te ruimen?
• Hoe zet je het in als leidinggevende? Hoe neem je medewerkers mee in jouw ontwikkeling?
• Wat kunnen we voorspellen als je ermee gaat werken?